Глава 5. Кадровая политика

Узнай как замшелые убеждения, страхи, стереотипы, и подобные"глюки" не дают человеку стать богатым, и самое главное - как можно выкинуть их из головы навсегда. Это нечто, что тебе никогда не расскажет ни один бизнес-гуру (просто потому, что сам не знает). Кликни тут, чтобы прочитать бесплатную книгу.

Кадровая политика предприятия Наем кадров, организация их успешной работы на предприятии, социальная защита, обучение и переподготовка, продвижение по службе, создание нормального психологического климата - вот круг проблем, которые входят в понятие кадровой политики предприятия. Кадровая политика должна соответствовать целям коммерческого предприятия, то есть она должна включать меры по повышению производительности труда и снижению оборота рабочей силы. Система управления кадрами предприятия решает следующие основные задачи: Важнейшая проблема кадровой политики коммерческого предприятия - установление среднего уровня заработной платы работников, которая зависит от степени прибыльности предприятия, уровня безработицы и стоимости жизни в регионе, а также от величины заработной платы на конкурирующих фирмах. Установление сравнительно высокого уровня оплаты труда на предприятии способствует дополнительному притоку кадров, обеспечивает более широкий выбор работников, сокращает текучесть кадров. Однако высокая заработная плата не всегда гарантирует высокую производительность труда. В экономике эта задача носит название задачи об определении цены рабочей силы. Заработная плата составляет главную часть доходов наемных работников среди материальных благ, обеспечивающих воспроизводство их способностей к производительному труду. Рассмотрим, как обстоит дело со средней заработной платой россиян за последние восемь лет. Воспользуемся статистическими данными, приведенными в работах , , , , и дополним их сведениями из постановлений Правительства РФ за гг.

Кадровая политика управления персоналом в бизнес-плане

Кадровая политика как система управления людьми 12 1. Социальное управление и кадровая политика 19 1. Сущность управления 19 1. Социальное управление и его формы 19 1. Содержание управления человеческими ресурсами 20 1.

Введение 3 1 Показатели и методики системы приема и отбора персонала 5 Экономико-организационная характеристика объекта исследования.

Имидж компании как работодателя Имидж компании — это совокупность представлений, которые сформировались о ней в сознании людей. Имидж компании складывается из двух составляющих: Положительный имидж компании как работодателя способствует привлечению на вакантные рабочие места лучших специалистов, мотивирует работников работать с полной отдачей, снижает текучесть кадров. Заботятся о своей репутации практически все фирмы, которым не безразлично их положение на рынке.

Несоответствие внешнего образа внутреннему содержанию может сформировать о компании неблагоприятное впечатление, просто-напросто отпугнуть клиентов, соискателей, партнеров по бизнесу. Хорошая репутация компании стоит дорого, поэтому нужно стремиться к тому, чтобы укреплять положительный имидж и работать над тем, чтобы позитивные представления о компании соответствовали действительности. Как известно, любая информация о компании, которая проникает во внешнюю среду, формирует ее имидж. Поэтому ответственным за облик организации смело можно назвать каждого ее сотрудника — от генерального директора до курьера.

Не просри единственный шанс выяснить, что реально важно для денежного успеха. Кликни тут, чтобы прочитать.

Особенно важно создавать положительный имидж, если при подборе персонала компания взаимодействует с кадровыми агентствами. Если, например, рекрутеры получают жалобы от соискателей вакансий на то, что реальное положение дел в компании не соответствует ее внешнему имиджу, то заботясь о собственной репутации кадровое агентство может перестать сотрудничать с компанией и внести работодателя в так называемый черный список.

В такой ситуации искать работников через агентства по подбору персонала будет достаточно трудно. Поэтому менеджер по персоналу должен заботиться о том, чтобы у работников складывалось правильное представление об имидже компании на протяжении всего периода работы.

Выводы Персонал предприятия — это его личный состав, работающий по найму, обладающий качественными характеристиками и имеющий трудовые отношения с работодателем. Правильное управление персоналом может увеличить производительность и обеспечить успех дела. Поиск, отбор, наем и развитие персонала требуют знания того, чего хотят работники, и способности предприятия удовлетворять их потребности.

Хорошо поставленное управление персоналом добавляет целый перечень преимуществ работы на предприятии: Для поддержания работоспособности персонала необходимо разработать системы оценки эффективности его труда.

Юрий Александрович Лукаш. Эффективная кадровая политика как составляющая обеспечения безопасности и развития бизнеса. Имидж компании как.

Рисунок 1 — Основные три группы разделение сотрудников ресторана [1] Особенность труда официанта - это общение с клиентами. Кроме специальной подготовки, он должен обладать хорошим здоровьем, особенно зрением и слухом, быть физически выносливым, уметь легко входить в контакт с людьми, то есть быть актером, дипломатом, врачом и психологом, коммерсантом. Официанту нужно быть находчивым и остроумным, знать основы технологии приготовления блюд, кулинарную характеристику блюд, напитков, винно-водочных изделий.

Официант должен обладать общей культурой, в совершенстве владеть методикой работы и техникой обслуживания, знать и соблюдать нормы этикета, правила поведения за столом. Профессия обязывает официанта быть интеллигентным человеком, быстро ориентироваться и разбираться в людях, способствовать созданию в ресторане непринужденной, свободной обстановки, в которой каждый посетитель чувствовал бы себя желанным гостем.

В зависимости от внешнего облика официантов, их манеры, как они держатся, у посетителей складывается первое впечатление от ресторана. Официанту приходится обслуживать разных посетителей, с разными характерами, настроением, манерой поведения. Поэтому официант должен выработать в себе профессиональный такт, чтобы при обслуживании выбрать верный подход к каждому посетителю:

Ваш -адрес н.

Организационный план и кадровая политика фирмы. Раздел бизнес - плана. Организационный план представляет собой раздел бизнес-плана. Он дает характеристику уровня управления фирмой, квалификации и опыта работы предпринимателя и персонала. В этом разделе бизнес-плана следует дать ответы на некоторые вопросы. В организационном плане следует показать организационную структуру фирмы, заключающуюся вследующих пунктах:

Кадровая политика корпорации до года инновации производства, упрощения, стандартизации и автоматизации бизнес-процессов, создания.

Теоретические основы кадровой политики 2. Общие принципы соотношения бизнес-стратегии и кадровой политики организации 3. Кадровая политика как фактор конкурентоспособности 4. Совершенствование кадровой политики Список литературы Введение Процесс реформирования институтов и организационной среды государственного управления - один из приоритетов государственной политики на современном этапе развития российского общества. Успешное осуществление реформы государственного управления предполагает создание качественной системы подготовки и переподготовки специалистов-управленцев.

В настоящее время укрепляются институциональные основы обучения кадров, в том числе в системе государственной службы, однако проблема дефицита современных профессиональных государственных служащих сохраняет свою остроту, что требует особого внимания к исследованию мотивации чиновников к качественной профессиональной подготовке, переподготовке и повышению квалификации управленцев в органах исполнительной власти. Проводимая реформа системы подготовки государственных служащих и повышения их квалификации пока еще не привела к качественному улучшению данной системы.

В условиях рыночной экономики предприятия испытывают давление конкуренции: Основой конкурентоспособного предприятия является его способность адекватно реагировать на изменения внешней среды, своевременно прогнозировать эти изменения и выпускать востребованную, конкурентоспособную продукцию.

Кадровая политика и стратегия управления персоналом

Более того, удачно выбранная и реализованная кадровая политика способствует претворению в жизнь и самой стратегии. Составными частями такой стратегии являются: Каждая из них имеет самое непосредственное влияние на кадровую политику, так как определяет, какие кадры нужны предприятию, финансовые возможности для их набора и интересы работников, которые должны учитываться. Организационные формы построения и развития производственной деятельности предприятия многообразны.

Как известно, есть три базовых стратегических направления: Это направление приемлемо при производстве товаров массового спроса.

бизнес-стратегий и социально-кадровой политики предприятия. Принцип соответствия общей стратегии фирмы и ее социально-.

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1 Показатели и методики системы приема и отбора персонала 5 1. Анализ кадровой политики и выявление проблем управления персоналом ПАО Лукойл 17 Заключение 23 Список литературы 25 Введение Актуальность темы Для всех организаций — больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг управление персоналом имеет важное значение.

Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление и анализ трудовых ресурсов является одним из важнейших аспектов теории и практики управления. Трудовые ресурсы предприятия являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности, использования которых зависят результаты его деятельности.

Развитие человеческих ресурсов в последнее время связано с научно-техническим прогрессом, который существенно повысил требования к уровню квалификации всех категорий персонала организации. Работники становились всё более требовательными к содержанию и условиям труда, к характеру взаимоотношений на производстве, к стилю и методам управления. Результаты хозяйственной деятельности, выполнение бизнес-плана, динамика выполнения плана реализации товаров во многом определяются степенью использования трудовых ресурсов.

Кадровая политика в международном бизнесе

Таким образом, кадровая политика — свод правил, которыми руководствуются представители организации во взаимодействии друг между другом и фирмой. Даже если эти правила не задокументированы или вообще не сформулированы либо не осознаются, они, тем не менее, существуют в какой-либо форме и влияют на процесс кадрового взимодействия. Задачи кадровой политики Не просто осознаваемая, а грамотно спланированная тактика и стратегия управления кадрами на предприятии призвана решать ряд чисто практических задач:

Организационный план представляет собой раздел бизнес-плана. Он дает характеристику уровня управления фирмой, квалификации и опыта работы.

Теоретические аспекты кадровой политики В этой главе рассматриваются проблемы определения объекта кадровой политики на различных уровнях ее реализации, а также содержание, предмет, роль и место в системе социального управления, структура менеджмента человеческих ресурсов система подготовки управляющих в области кадровой политики в бизнесе. При этом последние через возрастающую роль человеческого фактора существенно влияют на процессы развития современного производства.

В целом повышение роли человеческого фактора как социально-экономической категории означает не только оптимально организованное воспроизводстворабочей силы,но и эффективное ее функционирование, а также пропорциональное распределениетрудовых ресурсовсферам занятости, отраслям производства и регионам страны. Иными словами, речь идет о формировании высокопрофессиональногокадрового потенциала,который и представляет собой человеческий фактор общественного развития, совокупностьчеловеческих ресурсовсовременного производства.

Человеческие ресурсы Естественно и исторически складывающаяся, а также непрерывно возобновляющаяся в процессе производства и воспроизводства непосредственной жизни совокупность людей называетсянаселением. Одной из характеристик населения как производителя духовных и материальных ценностей является трудовой или кадровый потенциал, включающий в себя совокупность различных качеств людей, определяющих ихтрудоспособность.

Разновидностью этого понятия является термин"человеческие ресурсы" или"кадровый потенциал" При этом выделяются следующиеосновные аспектыизучения человеческих ресурсов [3]: При этом различают человеческие ресурсы организации, региона, отрасли, страны и, соответственно, различные уровни управления человеческими ресурсами, что отражается на конкретной кадровой политике предприятия, министерства, государства.

Страница 1, всего страниц:

Принципы кадровой политики